Empresas familiares

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Las Empresas Familiares se enfrentan, hoy día, a 4 grandes Retos para asegurar la continuidad del Proyecto Empresarial en el futuro:

  • Innovarse
  • Profesionalizar su gestión sin que la cultura de la Organización Familiar se vea resentida: su austeridad, el sacrificio personal y el compromiso con el Negocio
  • Garantizar la sucesión generacional
  • Asegurar la continuidad de los puestos clave

Así mismo, la presencia de miembros de la Familia en la Gestión General produce con frecuencia una confusión de doble rol: La Propiedad y la Responsabilidad en un Área.

No es fácil tomar decisiones sobre el negocio y sobre las personas y al mismo tiempo abordar el día a día. En estas situaciones de compatibilizar ambos roles, determinadas decisiones estratégicas dejan de tomarse o bien se alargan en el tiempo.

MDB asesora a las Empresas Familiares, como Consultores Estratégicos y de Negocios, en diferentes tipos de Proyectos: Somos su aliado estratégico.

Participación en el Consejo de Administración como Consejeros Profesionales

“La ayuda externa de especialistas en Dirección y Gestión”, facilita que la Dirección pueda tomar decisiones efectivas para conseguir Objetivos Empresariales.

Estos Acompañamientos a la Empresa Familiar aportan puntos de referencia externa y por tanto facilita la objetividad y la visión global.

Ver Acompañamiento Estratégico

La Planificación Estratégica

Planteamos las cuestiones transcendentales para el futuro de la Empresa:

  • Análisis de diversificación de la Actividad del Negocio
  • Planes de Viabilidad y Negocio
  • La Reestructuración de la Organización
  • La Búsqueda de Ventajas Competitivas

Identificamos el Modelo Organizativo más adecuado para alcanzar los Objeticos de la Empresa

  • Definición del Organigrama de Puestos clave
  • Definición de Misiones
  • Definición de Formas de trabajo que aporten eficacia y orientación al cliente.
  • Definición de los Sistemas de Coordinación interna
  • Optimización y Reestructuración de Costes
  • Desarrollo de la Dirección por Objetivos

Las Empresas Familiares con frecuencia se hacen las siguientes preguntas:

¿Necesitamos un Plan Estratégico?

Una Empresa compite con multitud de competidores y gran cantidad de Clientes exigentes. El nivel de exigencia cada vez es más alto. Esta realidad tan compleja precisa de un Plan Estratégico. La estrategia adecuada es garantía de éxito.

¿Es el mejor momento?

¿Cómo dedicaremos tiempo para la implantación de un Plan?

Siempre hay urgencias en el día a día que hacen pensar en dejarlo para otro momento. Si ponemos por delante el día a día, pronto tendremos dificultades para asegurar el futuro del proyecto empresarial.

En MDB, tenemos una metodología experimentada y directa, en 2- 3 meses aproximadamente puede llegar a tener la Planificación Estratégica de su Empresa.

¿Nos podemos permitir contratar a una Consultoría?

Nuestra empresa ha desarrollado una metodología que permite desarrollar Planes Estratégicos en diferentes formatos para adaptarnos a pequeñas empresas.

Los Procesos de Sucesión

Garantizar la sucesión generacional es una alta responsabilidad de la Propiedad.

En MDB le podemos ayudar a:

  • La Preparación de Procesos de Sucesión. Elaboración de Protocolos
  • El Training a los miembros de la siguientes generación para favorecer la incorporación a la Organización
  • El Apoyo individualizado a miembros de la familia
  • Ejercer de tutor puntualmente durante la 1ª etapa de Sucesión para favorecer el posicionamiento acertado del sucesor en la Organización.

La Valoración de Personas para su incorporación

Se trata de establecer una metodología para la incorporación de personas a la Organización en sus procesos de selección, que facilite la confidencialidad, la objetividad y la profesionalidad:

  • para sus Procesos de Selección
  • para sus Procesos de Promoción Interna

Ver Recruiting Experts

La Ordenación Salarial:
La retribución fija y la retribución variable

Sobre la Retribución Fija

Dotar a la Organización de un análisis de la situación retributiva actual  y de un Sistema fácil de toma de decisiones para establecer incrementos anuales.

Sobre la Retribución Variable

Definir el Sistema que retribuya de forma diferenciada según los esfuerzos y resultados

Evaluación del cumplimiento

Diseñar un sistema en la Organización que permite evaluar la contribución de los Profesionales

Los Procesos de Continuidad y de Retención del Talento

La identificación del potencial Directivo es vital para gestionar el talento en una Organización. Garantizar la continuidad de los puestos clave y de las personas clave es una necesidad que hay que prever en las Organizaciones.

  • Establecemos el perfil de Competencias requeridas y los Perfiles existentes
  • Evaluamos las competencias de Directivos respecto a las Necesidades y Retos de la Compañía
  • Ponemos en marcha un Sistema de identificación y gestión de personas con potencial
  • Trabajamos un Plan de desarrollo en unión con la Empresa

El Diagnostica Strategy e Implanta Strategy

Seguimos una Metodología de Análisis Sistematizada con resultado de Diagnóstico de Situación.

Efectuaremos un análisis para revisar la situación actual de la empresa. Se trata de detectar los déficits

y los puntos críticos de los Sistemas de Gestión y de la Coordinación Interna.

Se trata de abordar los puntos clave dentro de la Organización que serán necesarios para poner en marcha las mejoras, acciones a implantar y su priorización.

Las Empresas tras la realización del Diagnostica Strategy, pueden contratar los servicios de MDB para la puesta en marcha de las propuestas de mejora a través del:

Implanta Strategy
Facilita una Metodología para el despliegue de Objetivos y planes de Acción, para potenciar el aumento de la capacidad competitiva de la Empresa, potenciar su Crecimiento y fortaleza, así como su “Innovación Estratégica”.

Acompañamos a la Empresa en la puesta en marcha de acciones, concretadas en una planificación, parámetros e indicadores para su seguimiento.

Información sobre los Servicios

Si desea información sobre alguno de nuestros servicios, un Consultor experto se pondrá en contacto con usted lo antes posible

Solicítenos el Servicio en el que está interesado:

Solicitud de Información

¿Le gustaría diagnosticar la situación de algunos aspectos clave Estratégicos de su Empresa?

¿Le gustaría diagnosticar la situación de algunos aspectos clave Estratégicos de su Empresa?

Nuestras experiencias en este sector son de 25 años de trabajo continuado. Para mantener la confidencialidad propia de la consultoría,  no quedan reflejadas en nuestra web las empresas y entidades para las que trabajamos.

Estas referencias podrán ser facilitadas tras la autorización de nuestros clientes ante propuestas de colaboración concretas.

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