Está cambiando el perfil y la agenda de los CEO´s (Chief Executive Officer)?
El articulo consta de dos partes. Iniciamos la 1ª parte con una visión del perfil del CEO a un nivel general. En la 2ª parte se desarrollaran aspectos concretos de estrategia.
Dirigir una empresa significa prestar atención a un buen número de aspectos y hay que saber priorizar los importantes.
- La tarea esencial es saber alienar a la empresa y enfocarla hacia los resultados. Esto no puede conseguirse mediante la complacencia ni mediante saber técnico, es a través de un tipo de gestión que sabe sacar partido al capital humano con el que se cuenta.
- Lo que el entorno empresarial se valora a la hora de nombrar un CEO es que se trate de alguien que no solo sepa elegir los proyectos adecuados, sino que sea capaz de llevarlos a término.
- El aspecto más relevante que se requiere es la habilidad ejecutiva.
Se prefiere a las personas que tienen un claro sentido de urgencia “esa actitud” hará algunas personas se enfaden. Pero siendo que esto siempre estará presente, se ha de poner por delante lo que se espera de un consejero delegado.
Es el puesto destinado a las personas más preparadas. Supone una de las cotas más altas que se pueden alcanzar en la carrera profesional. Constituye una meta para un gran número de directivos. Se precisa un recorrido para alcanzarla.
Que se espera de un CEO
Ha de mostrar una enorme pasión por su trabajo. Saber establecer relaciones que funcionen a largo plazo.
Contar con la disciplina necesaria para conseguir resultados. Conseguir que las cosas se hagan.
El carisma, por supuesto, se entiende esencial a la hora de ocupar espacios de liderazgo (como un valor prioritario), muy por encima de otros como habilidades cognitivas, pero siempre entendiendo que ser un líder no consiste en ganar concursos de popularidad o en ser la persona más amada de la organización.
Ha de saber mantener unas relaciones equilibradas con la Propiedad. La percepción de los distintos miembros del consejo de Administración ha de cuidarse esmeradamente. La actitud profesional 100% es la mas adecuada en todos los casos. Esta actitud es la que genera confianza en todos los miembros del Consejo y especialmente en los Propietarios con mayor porcentaje de acciones.
En definitiva, se espera un CEO que sea eficiente, persistente, proactivo, que premie a quienes dan buenos resultados y tome decisiones sobre los ejecutivos que no están focalizados a los objetivos ambiciosos.
Complacer a la gente del equipo es justo lo opuesto de lo que se requiere. Si el CEO se preocupa principalmente de tener contentos a sus empleados, lo que ocurre es que los mejores se frustran y se marchan, y los que se quedan están felices y defienden modelos poco ambiciosos. La idea es que el CEO haga que la empresa progrese, y esto implica presión para conseguir los resultados.
El 80% de los CEOs asegura que el Covid-19 ha acelerado la digitalización de sus empresas. «En este proceso, la transformación digital ha adquirido un papel protagonista, ya que permite fortalecer la capacidad de respuesta de la empresa ante eventos disruptivos, garantizando el mantenimiento de la actividad y el flujo de comunicación con los grupos de interés»,
Se sienten más vinculados a la Visión de futuro de su Empresa que antes de la crisis y están redefiniendo el propósito de su empresa a raíz de la pandemia.
En breve se publicará: El CEO tiene un rol Clave en la época Covid-19. 6 aspectos desarrollados desde la Estrategia. Si deseas recibirlo ANTICIPADAMENTE indícanoslo!